الجدوى| تعريف الجدوى وأهميتها ومراحل دراسة جدوى ناجحة لمشروعك بالتفصيل

الجدوى من أي عمل تجاري هو تحديد مدى صلاحية تنفيذ الفكرة الاستثمارية لتوفير الوقت والمال على مستثمرها. مع العلم أن الجدوى لا تقتصر على دراسة مشروع مقترح فقط، بل تتوسع لتشمل دراسة أي خطة، أو منتج، أو خدمة جديدة، كذلك دراسة جدوى التوسع أو التعديل على عمل تجاري معين. لذلك في حال كنت تتساءل عن طريقة لمعرفة ما إذا كان المشروع الذي تفكر فيه وتخطط له ناجحًا أم فاشلًا، فيمكن القول وحسب خبرة موقع تجارتي إن دراسة الجدوى هو السبيل الوحيد لمعرفة الإجابة، واتخاذ القرار بالتنفيذ أو التراجع. ونظرًا لسعي موقعنا نحو تشجيع الشباب العربي على صنع الثراء والاستثمار، كان لا بد من مساعدته في تلافي الخسائر من خلال توضيح كل ما يتعلق بالجدوى من تعريف وأهمية وأنواع وغيرها الكثير، بالإضافة لسرد مراحل دراسة الجدوى، ثم كيفية إجراء هذه الدراسة. ولاستكمال مقالنا وتوضيح كل ما جاء فيه تم في الختام تقديم أمثلة مختلفة عن دراسة الجدوى.

تعريف الجدوى

الجدوى (بالإنجليزية feasibility) هي إجراء تحليلات بشكل مفصل تأخذ في عين الاعتبار كافة النواحي الحاسمة للمشروع المقترح تنفيذه، بهدف تحديد نسبة نجاحه، ثم تقييم التطبيق العملي لهذا المشروع، مع العلم أن نجاح المشروع يعتمد على العائد من الاستثمار الذي يمكن تحديده من خلال دراسة الجدوى. وتتضمن دراسة الجدوى كل من (تحليل التدفق النقدي، وقياس مقدار النقدية الناجمة من عائدات وإيرادات المشروع مقابل تكاليف تشغيله، وتقييم المخاطر المحتملة لتحديد قدرة العائد على تغطية هذه المخاطر وتعويضها، مع وضع خطة طوارئ بديلة، وجاهزة، وقابلة للتطبيق في حال فشلت الخطة الأساسية).

أهمية الجدوى

تكمن أهمية دراسة الجدوى في النقاط التالية:

• تمتلك قوة تنظيمية كبيرة في تخصيص الميزانية، والموارد البشرية، والوقت.
• تساعد في الكشف عن أفكار جديدة من الممكن أن تغير أو تعدل مجال عمل المشروع بشكل كامل.
• توضح صورة المشروع المقترح أمام أصحابه بشكل دقيق.
• تعمل دراسة الجدوى على رفع مستوى تركيز فريق المشروع.
• كما تكمن أهمية الجدوى في أنها تحدد بدقة الفرص المتاحة الجديدة.
• تقدم بيانات تساعد في اتخاذ القرار في إكمال المشروع أو توقفه.
• كذلك تقدم أسباب قيّمة ووجيهة لإنشاء المشروع.
• تساهم في اتخاذ أي قرار يخص المشروع.
• تضع الأسباب التي تحول دون إمكانية متابعة المشروع.
• توضح إيجابيات وسلبيات المشروع قبل تنفيذه واستثمار الوقت والمال فيه.
• الكشف عن مستوى المنافسة في السوق.
• كما تساهم في إقناع المستثمرين بأن الاستثمار في المشروع المقترح هو أمر حكيم.

أهداف دراسة الجدوى

تتنوع أهداف دراسة الجدوى لتشمل ما يلي:

• تحديد مدى منطقية وإمكانية تحقيق النتائج، من خلال الخطة الاستراتيجية المقترحة للمشروع من الجانب التشغيلي.
• يتمثل الهدف الرئيسي منها في معرفة مدى نجاح الخطة الاستراتيجية المقترحة أو فشلها، أي معرفة مدى عمل المشروع كما هو متوقع لتوليد إيرادات متوقعة.
• كذلك تحديد احتياجات العملاء الحالية والمستقبلية فيما يخص المشروع الذي تدرسه، وتعتبر مواقع التواصل الاجتماعية مناسبة جدًا لقياس رضا العملاء، والاهتمام بمتطلباتهم لتحقيق هذا الهدف.
• تحديد نقاط القوة والضعف في المشروع، كذلك تحديد مكانته في السوق، ودراسة المنافسين من حيث القوة والإستراتيجية المتبعة.
• بالإضافة لمعرفة الفوائد المالية وعوائد المشروع مقابل التكاليف التي يتطلبها، وذلك لمعرفة ما إذا كان المشروع منطقيًا من الجانب التجاري.

أنواع دراسة الجدوى

يمكن القول إن أنواع دراسة الجدوى هي عبارة عن أربعة عناصر رئيسية تدخل في عملية الجدوى ،هي:

• الجدوى الفنية.
• كذلك الجدوى الاقتصادية.
• الجدوى التسويقية.
• ثم الجدوى التشغيلية.

اقرأ أيضًا: نظريات التجارة الدولية | أبرز نظريات التجارة الدولية الحديثة الحالية

الجدوى الفنية

تعتبر الجدوى الفنية أو ما يسمى أيضًا بالجدوى التقنية (بالإنجليزيةTechnical feasibility)، واحدة من أنواع دراسة الجدوى الهامة جدًا في تحديد الموارد التقنية المتاحة للمشروع المقترح. أي أنها مسؤولة عما يلي:

• دراسة مدى توفر المعدات التقنية اللازمة للمشروع.
• كذلك معرفة مقدار كفاية هذه المعدات.
• التحقق من قدرات الفريق الفنية.
• تحديث الأساليب التكنولوجية لتناسب طريقة العمل الجديدة.
• التأكد من صحة عمل الأجهزة والبرامج.
• ثم الأخذ بعين الاعتبار متطلبات النقل، والتوظيف.

الجدوى الاقتصادية

يكمن الهدف الرئيسي من إجراء الجدوى الاقتصادية (بالإنجليزيةFinancial feasibility) في معرفة الفوائد المالية التي سيحققها المشروع، وهذا ما وضعها ضمن أنواع دراسة الجدوى الهامة لأي عمل تجاري. فهي تحدد ما إذا كان المشروع المقترح قابل للتنفيذ ماليًا أو لا، وذلك من خلال تقديمها تقريرًا يتضمن ما يلي:

• تحليل تكاليف المشروع المقترح.
• كذلك معرفة الفوائد المالية من المشروع.
• توقع العائد من الاستثمار.
• تحديد المخاطر المالية المحتملة.
• كذلك تحديد الوضع الحالي للشركة من النواحي المادية.
• ثم توقع الاحتياجات المالية المستقبلية للمشروع.
• تحديد المصادر المالية التي يمكن الحصول على التمويل منها.

الجدوى التسويقية

دراسة الجدوى التسويقية (بالإنجليزية Market feasibility) هي إجراء تقييم لتوقعات فريق العمل حول كيفية إطلاق المشروع المقترح في السوق المستهدف. ويتضمن هذا النوع من أنواع دراسة الجدوى تقرير يشمل ما يلي:

• تقييم لنوع الصناعة.
• توضيح لخصائص التسويق الحالية، وما قد يطرأ عليها من التحسينات.
• تحليل السوق والبيئة التنافسية للمشروع المقترح.
• توقع المبيعات.

الجدوى التشغيلية

تعد الجدوى التشغيلية (بالإنجليزية Operational feasibility) من أنواع دراسة الجدوى التي يتطلبها أي مشروع جديد، وذلك على اعتبارها تقييم لإمكانية استكمال المشروع وتنفيذه أو إلغائه. كما أنها تولد لديك معرفة حول قدرة فريق المشروع بما يمتلكه من مهارة وكفاءة على إكمال المشروع أو لا، مع العلم أن هذا النوع يتضمن ما يلي:

• متطلبات التوظيف المختلفة.
• الهيكل التنظيمي للمشروع.
• متطلبات المشروع القانونية.

اقرأ أيضًا: مجالات التجارة الالكترونية؟ تعرف على أفضل مجالات التجارة الإلكترونية المربحة

مراحل دراسة الجدوى

يمكن توضيح مراحل دراسة الجدوى الناجحة لمشروعك بالتفصيل من خلال الخطوات الآتية:

• إجراء تحليل أولي.
• إعداد بيان الدخل المتوقع.
• كذلك إجراء أبحاث السوق.
• ثم وضع خطة تنظيم الأعمال والعمليات.
• إعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح.
• مراجعة وتحليل جميع البيانات.
• ثم اتخاذ القرار النهائي.

إجراء تحليل أولي

إن إجراء تحليل أولي يعتبر الخطوة الأولى والضرورية لمعرفة ما إذا كان يوجد سبب يتطلب إجراء دراسة شاملة ومتكاملة. حيث يتم في هذه المرحلة جمع البيانات الرئيسية لتقييم قدرات وإمكانيات المشروع، ثم اتخاذ قرار أولي حول جدواه أو عدمه. ومن الجدير بالذكر أن هذه المرحلة تتضمن كل مما يلي:

• مراجعة الوثائق والمستندات ذات الصلة بالمشروع أو الخطة.
• إجراء مقابلات شخصية مع الموظفين الأساسيين.
• كذلك إجراء استطلاعات رأي لكل من العملاء، أو المستخدمين المحتملين.
• ثم مراعاة أربعة عناصر رئيسية في هذا التحليل، هي:
  • وضع خطة مبدئية للمشروع لتحديد أهدافه ومعرفة ما إذا كان المشروع مخالفًا أو موافقًا للذوق العام.
  • تحديد المزايا التنافسية التي تميز مشروعك عن الآخرين.
  • تحليل المشاريع المشابهة والقريبة منك للتأكد من أنها نجحت في التنفيذ والعمل.
  • إدارة المخاطر، من خلال وضع مخطط أولي للمخاطر الواضحة المحتملة، مع وضع تصور لحلها والتعامل معها.

إعداد بيان الدخل المتوقع

يعتبر القيام بإعداد بيان الدخل المتوقع أمر بالغ الأهمية في الجدوى، وذلك للمساعدة في اتخاذ قرارات حكيمة ومستنيرة بشأن المشروع. حيث سيوضح هذا البيان مقدار الأموال التي تتوقع الحصول عليها من مشروعك في السنة القادمة، وهذا يتضمن كل من النفقات والإيرادات بشكل تقديري.

إجراء أبحاث السوق

إن إجراء أبحاث السوق يعد مرحلة ذات أهمية كبيرة من مراحل دراسة الجدوى، وذلك لكون نتائجها تحدد ما إذا كان يوجد سوق للخدمة أو المنتج المقترح، كذلك امتلاك فكرة حول ما يعمل عليه ويقدمه المنافسون، وإيجاد طريقة لإنشاء خطة تلبي كافة متطلبات السوق المستهدف. حيث أنه بمجرد جمع البيانات اللازمة عن العملاء والمنافسين، يمكن إنشاء ملف تعريفي لعميل مثالي تساعد بياناته في فهم السوق المستهدف، وإمكانية تلبية احتياجاته. أما فيما يخص طرق إجراء أبحاث السوق، فهي كالآتي:

• إجراء مسح كامل للعملاء المحتملين بشكل مباشر.
• الحصول على المعلومات من مصادر ثانوية، على سبيل المثال الاستبيانات التي أنشأتها منظمات أخرى.
• استخدام أسلوب المقابلة لجمع التعليقات من العملاء المحتملين.
• كذلك استخدام أسلوب الملاحظة في جمع البيانات.

وضع خطة تنظيم الأعمال والعمليات

يأتي تخطيط وتنظيم الأعمال في المرحلة الرابعة من مراحل دراسة الجدوى، وفي بداية أي مشروع أو عمل تجاري، والذي يتضمن (بناء هيكل المشروع، ومعرفة طريقة تشغيل الخدمات اللوجستية). مع العلم أن هذه المرحلة تحكمها مجموعة من العوامل التي يجب مراعاتها عند التخطيط، هي:

• هيكل الشركة: تحديد النوع الذي ستكون عليه الشركة سواء (ملكية فردية، أو شراكة وغيرها)، كذلك تحديد التسلسل الهرمي لها.
• الموقع: معرفة أين يقع المشروع، أي تحديد ما إذا كان المشروع بواجهة متجر فعلية على أرض الواقع، أم متجر إلكتروني للعمل عن طريق الإنترنت.
• التسويق: معرفة الطريقة التي سيتم فيها الترويج للمشروع.

إعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح

في بداية أي مشروع تجاري يعتبر إعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح لقطة لمركز الشركة المالي بشكل سريع، كما وتعد مرحلة ذات أهمية من مراحل دراسة الجدوى لما لها من دور كبير في تقديم فكرة واضحة عن مقدار المال الذي يتوجب على الشركة الاستثمار فيه. حيث تعد هذه المعلومات عن الميزانية العمومية هامة جدًا لاتخاذ القرارات الحكيمة، والتي تتضمن ما يلي:

• النقدية في صندوق الشركة.
• الأصول الثابتة.
• كذلك الحسابات القابلة للدفع.
• الذمم المدينة.
• كما تضم أوراق الدفع.
• مطالب طويلة الأجل.
• قائمة الجرد.
• التكاليف المدفوعة بشكل مسبق.

مراجعة وتحليل جميع البيانات

يجب أن تتضمن مراحل دراسة الجدوى مراجعة وتحليل كافة البيانات ذات الصلة بالمشروع، أي التأكد من التطابق بين البيانات المجمعة ومستندات المصدر، ثم ملاحظة الاختلافات بينهما. وتأتي أهمية هذه المرحلة من هدف الجدوى في إيجاد أساس مبني على بيانات كافية لاتخاذ القرار، لذلك جمعنا لكم في السطور التالية أهم الجوانب حول هذه المرحلة، وهي:

• تحليل البيانات يأخذ بعين الاعتبار النواحي الإيجابية والسلبية للمشروع المقترح.
• التحليل المالي يجب أن يكون بشكل متكامل وشامل.
• كذلك توثيق كافة الافتراضات الممكنة.
• تحديد المخاطر المحتملة من خلال استراتيجية تقييم المخاطر.
• كما أن مراجعة الجدوى تتم من قبل فريق المشروع المكلف بذلك.
• ثم تقرر الشركة اعتمادًا على نتائج التحليل ما إذا كانت ستنفذ المشروع أم لا، وإذا تمت الموافقة يجب تطوير خطة تشمل ميزانية وجدول زمني مفصل.

اتخاذ القرار النهائي

يعتبر القرار المفتاح الأساسي لمراحل دراسة الجدوى. فهو يحدد متى يمكن تخفيض الخسائر عند بدء أي عمل تجاري، كما يساعد في تحديد ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة أو التوقف عن التنفيذ. ويأتي ذلك بعد تقييم المخاطر وتحديد الإيرادات المتوقعة، ومن ثم معرفة ما إذا كانت هذه الإيرادات تستحق المخاطرة أو لا. حيث أنه في حال كانت المخاطرة مرتفعة جدًا يتوجب إعادة النظر في فكرة المشروع لعدم المجازفة في الأمر.

اقرأ أيضًا: خصائص التجارة الإلكترونية | أهمية عناصر التجارة الإلكترونية للأعمال

كيف يتم دراسة جدوى مشروع

كما هو متعارف عليه لكل مشروع أهداف ومتطلبات مختلفة تميزه عن المشاريع الأخرى، إلا أنه في العموم جميع هذه المشاريع تخضع لطريقة واحدة في دراسة الجدوى لها. ويمكن توضيحها في الخطوات الآتية:

1. أولًا يتوجب عليك إنشاء تحليل أولي يتضمن معلومات وملاحظات متعلقة بالمفهوم الجديد من أصحاب العمل في نفس المصلحة.
2. أطرح أسئلة متعلقة بالمعلومات التي تم جمعها في الخطوة الأولى وتأكد من صحتها، ثم حللها.
3. اعمل مسح لسوق، أو بحث عن السوق المستهدف لمعرفة كل من (متطلبات هذا السوق، والفرص المتاحة لإمكانية المتابعة في المشروع وتنفيذه).
4. ثم صغْ خطة عمل يتم من خلالها تحديد مقدار الحاجة للموارد البشرية، والتكاليف المترتبة عليها، كذلك المدة الزمنية لإنجاز المشروع.
5. اعمل على إعداد كامل لبيان الدخل المتوقع بما يتضمنه من تكاليف تشغيل وإيرادات وأرباح.
6. ثم أنشئ ميزانية عمومية للمشروع لتقديمها يوم الافتتاح.
7. ابحث عن المشاكل والمخاطر المتوقعة والمحتملة الحدوث، ثم ضعّ خطة للتعامل معها في حال حدوثها.
8. وأخيرًا اتخذ القرار النهائي بشأن المشروع (البدء بتنفيذ المشروع، أو إلغاء فكرة المشروع).

نصائح عند دراسة الجدوى

يوجد عدة أمور يجب أخذها في عين الاعتبار عند دراسة الجدوى لأي مشروع، يمكن وضعها في جملة من النصائح كالآتي:

• تقييم الطلب المتوقع على المنتج أو الخدمة التي سيقدمها المشروع المقترح من قبل العملاء.
• كذلك تقييم المنافسين للمشروع في السوق من خلال معرفة المنافسين لك، كذلك معرفة المسوقين للمنتج، أو الخدمة ذاتها، ثم العمل على التفوق عليهم.
• دراسة الجدوى يجب أن تتضمن دراسة للأنواع الأربعة التسويقية، والفنية، والاقتصادية، والتشغيلية. مع وضع وصف كامل وتقارير لكل منها، ثم تقييم العمل بالمجمل.

أساسيات دراسة الجدوى

عند إجراء الجدوى يوجد بعض الأمور الأساسية التي يجب مراعاتها. وهي:

• تحديد السوق المستهدف، وكيفية الوصول إليه من خلال التخطيط الحكيم.
• عرض المنتج أو الخدمة المقترحة، ومناقشتها بشكل تفصيلي، ثم توضيح السبب لكونها مميزة ومطلوبة.
•  كذلك تحديد التوقعات المالية المستقبلية، مع توضيح لكيفية التخطيط لكسب الأرباح.

مكونات دراسة الجدوى

تشمل مكونات دراسة الجدوى بشكل عام ما يلي:

• الملخص التنفيذي: وهو صياغة محتوى يصف السلعة، أو الخدمة،  أو المشروع، أو الخطة، أو العمل بشكل تفصيلي ودقيق.
• الاعتبارات التكنولوجية: هي معرفة ما يتطلبه المشروع، هل تمتلكه، أو هل يمكنك امتلاكه، ما هي تكلفته؟.
• السوق الحالي: دراسة الأسواق المحلية للمشروع، أو الخدمة، أو المنتج، أو الخطة.
• استراتيجية التسويق: تحديد الاستراتيجية التسويقية المناسبة للمشروع مع وضع وصف تفصيلي لها.
• التوظيف المطلوب: تحديد احتياجات المشروع من رأس المال البشري، مع وضع مخطط تنظيمي لأعمال ومهام كل فرد.
• الجدول الزمني: وضع علامات زمنية هامة ومؤقتة لمراحل إنجاز المشروع، ولا سيما تاريخ اكتماله.
• تمويل المشروع: وضع الميزانية العمومية، وتوضيح كافة البيانات المالية المتعلقة بالمشروع.
• النتائج والتوصيات: وضع النتائج في تقسيمات فرعية خاصة بكل من التسويق والتنظيم والتكنولوجيا والأمور المالية.

قيود دراسة الجدوى

هناك ثلاثة قيود رئيسية في الجدوى، هي:

• قيود داخلية للمشروع: قيود تكنولوجية، تقنية، موارد المشروع، الميزانية المالية وغيرها.
• قيود داخلية للشركات: قيود تتعلق بالميزانية المالية، التسويق، عمليات التصدير وغيرها.
• القيود الخارجية: قيود تتعلق بالبيئة الخارجية المحيطة، قيود لوجستية، قوانين ولوائح تشريعية وغيرها.

أسباب إجراء دراسة الجدوى

يوجد عدة عوامل يجب على أساسها اتخاذ القرار بإجراءها أو لا، لكن العامل الأهم هو معرفة ما إذا كانت هذه الدراسة ستفيدك في اتخاذ القرار الصحيح. لذلك جمعنا لكم أسباب إجراء دراسة الجدوى، وهي في الحالات التالية:

• تفكر في استثمار ضخم أو تغيير كبير في المشروع.
• ترغب في تقييم جدوى سلعة جديدة أو عمل جديد.
• كذلك ترغب في معرفة المخاطر ونقاط الضعف المحتملة للمشروع.
• تريد معرفة الإيرادات المتوقعة من المشروع.

أسباب عدم إجراء دراسة الجدوى

بعد معرفة أهمية الأسباب التي تستدعي إجراءها، يمكن توضيح الأسباب التي تدفعك لعدم إجراء جدوى، وهي:

• في حال لم يكن الاستثمار أو التغيير الذي تخطط له كبيرًا بما يكفي لإجراء دراسة.
• إذا كنت تثق بالفكرة وتجدها مجدية بالفعل، عندها إجراء الجدوى لن يفيدك سوا في تأكيد نجاح فكرتك.
• لا تمتلك الوقت الكافي، وتعتقد أن الدراسة لن تقدم لك فائدة ذات قيمة تناسب الوقت اللازم لإنجازها.

اقرأ أيضًا: كيف تصبح خبير تسويق رقمي محترف؟ أهم النصائح لاحتراف مجال التسويق الإلكتروني

مشاكل دراسة الجدوى

أبرز مشاكل دراسة الجدوى، هي كالآتي:

• نقص مهارة وخبرة الفريق المعني بإجراء الجدوى، كذلك عدم التزامهم بأخلاقيات هذه الدراسة في بعض الأوقات.
• النقص في المعلومات والبيانات اللازمة والضرورية لإجراء عملية الجدوى لعدة أسباب أهمها (عدم توفرها لكون فكرة الاستثمار جديدة، توفرها بشكل غير دقيق، أو بشكل غير موضوعي، توفر البيانات لكنها قديمة) الأمر الذي قد يعطي نتائج خاطئة وتؤدي للفشل.
• عدم القدرة على التنبؤ بالمتغيرات الاقتصادية، أو الفنية، أو التسويقية التي تؤثر على اتخاذ القرار الاستثماري.
• عدم القدرة على تحديد علاقات الدراسة المتداخلة، أو المتغيرات المتعلقة بها.
• كذلك عدم رغبة المستثمرين في إجراء الجدوى لما تطلبه من تكاليف مالية مرتفعة.
• اعتبار الخبرة فقط أساسًا في تحديد القرار المناسب للاستثمار في أي مشروع، مما يقلل من قيمة وأهمية الجدوى.
• كما إن المماطلة والتأخر في الحصول على الموافقات الخاصة بالمشروع من قبل بعض الجهات قد يحد من فعالية الجدوى، ويجعل نتائجها غير واقعية. وذلك نتيجة تغير الظروف خلال هذه الفترة الضائعة.

أخلاقيات دراسة الجدوى

يوجد العديد من الأمور التي يجب على الفريق الالتزام بها كأخلاقيات في دراسة الجدوى، هي:

• عدم إخفاء أي معلومات تم الحصول عليها، سواء بشكل (مكتبي، أو ميداني) عن الشركة المتبنية للمشروع المقترح والطالبة لهذه الدراسة.
• كما أنه من غير الأخلاقي أن تقوم الشركات أو الجهات المسؤولة عن إجراءها بتزويد المنافسين للمشروع المقترح، والذي تم إجراء جدوى له من قبلهم بالمعلومات الخاصة به.
• عدم قيام الجهات المسؤولة عن إجراءها بنشر نتائج الدراسة التي قامت بها على مشروع ما، أو الاستفادة منها في الإعلان عن أعمالها إلا بعد موافقة صاحب المشروع.
• كذلك لا يجب تلافي الوصول إلى نتائج توضح عدم تطابقها مع المعومات التي تم الحصول عليها وتسجيلها وتحليلها.
• كما يمنع على الجهة المسئولة عن إجراءها قبول دراسة غايتها الوصول إلى نتائج تم وضعها بشكل مسبق، أو الدفاع عن فشلهم وأخطائهم.
• لا يجب الحصول على البيانات أو المعلومات اللازمة لجدوى دراسة ما عن طريق الرشاوى، أو اتباع الطرق الملتوية.
• كذلك لا يجب على أي مركز مسئول عن هذه دراسة الاستعانة بمفاهيم أو طرق حديثة تم وضعها بشكل مبتكر من قبل عميل في مركز دراسة آخر دون الرجوع وأخذ موافقة هذا العميل.
• كما أنه لا يجب التعديل على مكونات الدراسة بعد إجرائها سواء عمدًا أو بغير عمد.
• لا يجب التعديل على مكونات الدراسة حسب ما تطلبه الجهة الطالبة للدراسة.

الجدوى الاقتصادية لمشروع

إن الجدوى الاقتصادية لمشروع ما هي عبارة عن دراسة من الناحية الاقتصادية، يتم إجراؤها بهدف تحديد ما إذا كان المشروع المقترح قابل للتنفيذ أم لا، فهي تقييم لإمكانية التطبيق العملي له، مع توضيح مدى جدواه ماليًا. ومن جهة أخرى، إن دراسة الجدوى الاقتصادية لا تعتمد على نمط واحد في الإعداد، حيث تختلف المراحل حسب طبيعة وحجم المشروع، لكن على وجه العموم، يمكن وضع إطار يوضح مراحل الجدوى الاقتصادية لأي مشروع كالآتي:

1. تحديد الأهداف الخاصة بالمشروع المقترح.
2. دراسة الجدوى الأولية، أي الدراسة التي تسبق الدراسة التفصيلية.
3. ثم دراسة الربحية التجارية بشكل تفصيلي، والتي تشمل ما يلي:
   • الدراسة التسويقية والتنبؤ بالطلب على المنتج أو الخدمة التي سيقدمها المشروع.
   • كذلك الدراسة الفنية ووضع قيمة متوقعة لتكاليف المشروع.
   • الدراسة المالية للمشروع المقترح.
   • وضع تقييم اقتصادي ومالي لتقدير قيمة الربحية التجارية للمشروع.
4. تحليل الربحية القومية.

أمثلة على دراسة الجدوى

لتوضيح كل ما يخص مقالنا عن أهمية ومراحل وأنواع دراسة الجدوى بشكل فعلي وتطبيقي، يمكن تقديم بعض الأمثلة بشكل مفصل في الفقرات اللاحقة.

دراسة جدوى مطعم عائلي جديد

إن دراسة جدوى مطعم عائلي جديد ستوفر الوقت والمال على المستثمر، وتشمل دراسة الجدوى هنا ما يلي:

• جمع إحصاءات السوق: أي دراسة الخصائص الديموغرافية للسوق المستهدف (العمر، والدخل، والعدد)، وذلك لمعرفة عدد العائلات المقيمة في المنطقة.
• تحديد مواقع المطعم المحتملة: حيث يجب أن يكون الموقع في منطقة ذات كثافة مرورية مرتفعة، مع مراعاة توفر كراج سيارات، وسهولة الوصول للموقع، كما يجب أن يكون إيجار الموقع متناسبًا مع التكاليف المحددة.
• تحديد المنافسة: معرفة عدد المطاعم المشابهة القريبة والأسلوب الذي تتبعه ونقاط الضعف والقوة لديها.
• هيكل التكلفة: وضع تقرير مفصل لتكلفة كل عنصر في المشروع، ثم تحديد الموردين الرئيسيين ومعرفة أسعارهم، وأخيرًا وضع تقدير مناسب للتكاليف المتوقعة.
• تحديد القدرة الإدارية: وهي تحديد قدرة صاحب المشروع على إدارة المشروع بالمهارة والكفاءة اللازمة لضمان نجاحه، كذلك القدرة على إدارة فريق العمل.

جدوى التوسع في مستشفى

تساعد الجدوى في تحديد ما إذا كان يجب التوسع في المستشفى أو لا، وذلك من خلال وجود عدة عوامل يجب أخذها في عين الاعتبار عند البدء بهذه الدراسة هي:

• تكاليف اليد العاملة التي سيتطلبها التوسع.
• كذلك تكاليف المواد اللازمة للتوسع.
• معرفة الإيرادات المتوقعة للمستشفى بعد إجراء هذا التوسع.
• المدة التي سيبقى فيه المستشفى خارج الخدمة للمرضى والموظفين.
• الرأي العام بالنسبة للتوسع الجديد.
• مدى تقبل المجتمع لهذا التوسع أو رفضه.
• كذلك مدى استجابة أصحاب المصلحة في المستشفى.
• ثم تقييم إيجابيات وسلبيات التوسع بالمشروع.

الأسئلة الشائعة؟